业務(wù)领域

业務(wù)领域

以智慧赋能(néng)企业发展，助力企业腾飞為(wèi)使命

管理(lǐ)咨询

卓越绩效管理(lǐ)

卓越绩效管理(lǐ)

通过综合的组织绩效管理(lǐ)方法，為(wèi)顾客、员工(gōng)和其他(tā)相关方不断创造价值，提高组织整體(tǐ)的绩效和能(néng)力，促进组织获得持续发展和成功。
了解详情 +
战略管理(lǐ)

战略管理(lǐ)

战略管理(lǐ)是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，為(wèi)保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能(néng)力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中(zhōng)进行控制的一个动态管理(lǐ)过程。
了解详情 +
人力资源管理(lǐ)

人力资源管理(lǐ)

主要业務(wù)包括人力资源三支柱體(tǐ)系、组织管控體(tǐ)系、绩效管理(lǐ)體(tǐ)系、薪酬激励體(tǐ)系、人力资源规划、岗位體(tǐ)系设计、员工(gōng)职业发展等七大模块。
了解详情 +
标准制修订

标准制修订

标准是企业产(chǎn)品生产(chǎn)的重要依据，是保证产(chǎn)品质(zhì)量，提高产(chǎn)品市场竞争力的前提条件。行业和产(chǎn)品标准是产(chǎn)品质(zhì)量的技(jì )术保障，同时也是技(jì )术和经济能(néng)力的综合反映。标准已成為(wèi)各國(guó)竞争的焦点之一，谁掌握了标准制定权，谁的技(jì )术转化為(wèi)标准，谁就掌握了市场的主动权，谁就有(yǒu)说话的权利。标准可(kě)以有(yǒu)效地规避竞争淘汰不符合标准的企业，提高竞争门槛，提升企业在整个行业的美誉度。
了解详情 +
流程优化与再造

流程优化与再造

流程优化，是针对企业管理(lǐ)中(zhōng)的问题，对业務(wù)流程进行分(fēn)析思考，為(wèi)了改善企业的成本、质(zhì)量、服務(wù)及速度，提升企业管理(lǐ)水平，对影响效率的关键流程进行改进和完善，不作(zuò)體(tǐ)系性流程更新(xīn)。企业作(zuò)业流程是長(cháng)时间积累形成的一套员工(gōng)作(zuò)业习惯，想快速地彻底地更换企业所有(yǒu)人的作(zuò)业习惯是非常困难的事，它已超出了流程的技(jì )术范畴。大幅度变革不如局部改进，因此，针对关键性的局部流程优化是一种震动小(xiǎo)、逐步改变员工(gōng)习惯、容易见效的管理(lǐ)改进方法
了解详情 +
可(kě)持续领导力打造

可(kě)持续领导力打造

领导力发展和可(kě)持续的环境改善是一个概念，它是要形成一种组织文(wén)化，使所有(yǒu)人的行為(wèi)和所有(yǒu)的资源都是对其所确定的方向的加强和支持。领导力发展应该基于如下前提：领导者最需要关注的是行為(wèi)给他(tā)人带来的影响，而不是行為(wèi)本身或其背后的原因。领导力发展不能(néng)停留于个人的意愿，最终应该體(tǐ)现在行动计划上。
了解详情 +
< 1 > 前往 页(yè)