全國(guó)统一服務(wù)热線(xiàn)

关于我们

以智慧赋能(néng)企业发展，助力企业腾飞為(wèi)使命

服務(wù)宗旨

提供超越顾客预期的管理(lǐ)咨询服務(wù)

甄选价值观一致的客户
不追求客户数量
打造高质(zhì)量服務(wù)

以综合服務(wù)取胜
拒绝暴利

以结果為(wèi)导向
以过程落地為(wèi)原则
保证每一阶段都有(yǒu)成果输出

诚信為(wèi)第一要務(wù)
保密是高压線(xiàn)
拒绝為(wèi)任何客户和理(lǐ)由触碰高压線(xiàn)

一揽子解决方案

我司行业中(zhōng)首创在卓越绩效管理(lǐ)模式辅导中(zhōng)，将战略和精(jīng)益管理(lǐ)有(yǒu)机结合為(wèi)一體(tǐ)化的管理(lǐ)模型，使战略不再是“纸上谈兵”，而是為(wèi)企业创造价值与效益的有(yǒu)效手段。

导入卓越绩效不是以创奖為(wèi)目的，而是通过创奖提高企业管理(lǐ)水平的过程！

公(gōng)司的管理(lǐ)體(tǐ)系是一个完整的系统，战略决定做正确的事，支撑體(tǐ)系决定正确的做事。

战略规划：在行业分(fēn)化、區(qū)域分(fēn)化、企业分(fēn)化中(zhōng)如何结合自身的独特优势，构建差异化的商(shāng)业模式，企业需要选择怎样的區(qū)域布局、产(chǎn)品路線(xiàn)和开发模式？如何制定合理(lǐ)阶段规划、战略目标和战略举措；

战略解码：公(gōng)司战略如何能(néng)够用(yòng)一页(yè)纸来描述？如何能(néng)用(yòng)一张表分(fēn)解為(wèi)各部门的行动计划？如何用(yòng)一份绩效合约来承诺结果？

管控组织：设置与公(gōng)司子公(gōng)司发展相匹配并具(jù)有(yǒu)一定前瞻性的组织结构

权责體(tǐ)系：明晰总部和子公(gōng)司、各部门之间的边界和权责，提高决策质(zhì)量和效率

业務(wù)流程：包括流程总图、各业務(wù)主流程、子流程、作(zuò)业指引和表单模版；

管理(lǐ)制度：包括各管理(lǐ)制度、办(bàn)法及表单模版

绩效管理(lǐ)：如何设计与计划管理(lǐ)體(tǐ)系相结合，承接战略要求和项目开发计划的绩效管理(lǐ)體(tǐ)系？

薪酬激励：如何设计包括薪酬福利和奖金激励的激励机制？如何设计项目跟投机制？如何开展管理(lǐ)信息化，固化管理(lǐ)體(tǐ)系？

联系我们

联系人：李先生 13421975032(微信同号)
E-mail： xyzx2013@163.com
地址：广东省东莞市东城街(jiē)道主山(shān)社區(qū)大塘头添龙商(shāng)務(wù)大厦607室

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