卓越绩效管理(lǐ)

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管理(lǐ)咨询

通过综合的组织绩效管理(lǐ)方法，為(wèi)顾客、员工(gōng)和其他(tā)相关方不断创造价值，提高组织整體(tǐ)的绩效和能(néng)力，促进组织获得持续发展和成功。

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企业导入卓越绩效管理(lǐ)模式的意义：

※ 引导企业以系统的方法进行经营管理(lǐ)。标准内容包括七大方面：领导、战略、顾客和市场、资源、过程管理(lǐ)、测量分(fēn)析改进、结果，的六大“过程”，前六方面内容是企业经营管理(lǐ)的六大“过程”，标准对其提出了明确的要求，这些要求體(tǐ)现了企业经营管理(lǐ)的系统性，只有(yǒu)全面满足了这些要求，才会产(chǎn)生卓越的经营“结果”。

※ 促进企业实现管理(lǐ)创新(xīn)。创新(xīn)不仅仅在于研发和技(jì )术部门，同样适用(yòng)于战略、人力资源、市场营销等管理(lǐ)领域。

※ 促使企业不断改进，保持和提升竞争能(néng)力。卓越绩效标准”的条款都突出了改进、标杆管理(lǐ)的思想，以促使企业不断提升自身的竞争力。

※ 培养企业的管理(lǐ)人才，确保企业基业常青。卓越绩效模式的引入过程是公(gōng)司培养自有(yǒu)人才的一个绝佳机会；

※ 成為(wèi)其他(tā)企业學(xué)习的标杆，提高企业的知名(míng)度。成功导入卓越绩效模式管理(lǐ)，进而获得各级政府质(zhì)量奖或全國(guó)质(zhì)量奖，企业将作(zuò)為(wèi)行业的标杆供其他(tā)企业學(xué)习，这对企业品牌是极佳的宣传，进而可(kě)以大幅度提高本企业的知名(míng)度，也将帮助企业在市场上取得更大的成功。

近年来，馨逸咨询一直在致力于企业导入卓越绩效管理(lǐ)模式推广工(gōng)作(zuò)，并成功辅导数十家客户参与评选國(guó)家/省/市/區(qū)等各级政府质(zhì)量奖并成功获奖。

服務(wù)案例：明阳智能(néng)、联塑、海天、泰坦新(xīn)动力、天元、安(ān)华

关键词：

绩效管理(lǐ)

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