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公(gōng)司的管理(lǐ)體(tǐ)系是一个完整的系统

发布时间：

2023-05-05 14:21

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战略规划：在行业分(fēn)化、區(qū)域分(fēn)化、企业分(fēn)化中(zhōng)如何结合自身的独特优势，构建 差异化的商(shāng)业模式，企业需要选择怎样的區(qū)域布局、产(chǎn)品路線(xiàn)和开发模式？如何 制定合理(lǐ)阶段规划、战略目标和战略举措；

战略解码：公(gōng)司战略如何能(néng)够用(yòng)一页(yè)纸来描述？如何能(néng)用(yòng)一张表分(fēn)解為(wèi)各 部门的行动计划？如何用(yòng)一份绩效合约来承诺结果？

管控组织：设置与公(gōng)司子公(gōng)司发展相匹配并具(jù)有(yǒu)一定前瞻性的组织结构

权责體(tǐ)系：明晰总部和子公(gōng)司、各部门之间的边界和权责，提高决 策质(zhì)量和效率

业務(wù)流程：包括流程总图、各业務(wù)主流程、子流程、作(zuò)业 指引和表单模版；

管理(lǐ)制度：包括各管理(lǐ)制度、办(bàn)法及表单模版

绩效管理(lǐ)：如何设计与计划管理(lǐ)體(tǐ)系相结合，承接 战略要求和项目开发计划的绩效管理(lǐ)體(tǐ)系？

薪酬激励：如何设计包括薪酬福利和奖金激励的 激励机制？如何设计项目跟投机制？如何开展 管理(lǐ)信息化，固化管理(lǐ)體(tǐ)系？

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流程管理(lǐ)在企业管理(lǐ)中(zhōng)的重要位置

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